Thanks for visiting our site. As a way of saying "thanks" here's a FREE course on how to make $688 a day online using FREE methods: 

(CLICK HERE TO ACCESS)


There are many reasons to write a business plan – not only in the sphere of entrepreneurs who want to provide financing to start or grow your business.

A business plan can help you refine your strategy, identify potential roadblocks, determine what you need in the way of resources, as well as to evaluate the viability of your idea or plans for growth before you start your business.

Regardless of the reasons for writing a business plan, the problem will still feel at home task. If you start your business, your to-do list for the last mile and filled with more immediate rewards, such as product photos, creation of advertising campaigns and the opening of accounts in social media.

Not every business starts with a formal business plan, but many founders are important in finding the time to step back and examine the idea and the market who want to enter, and to understand the scope and strategy of its tactics.

That’s where he wrote a business plan.

What is a business plan?

The business plan – a document that describes the business, its products or services, how he makes (or will earn) money, its management and staffing, financing, business model, and many other components necessary for its success.

Why write a business plan?

Investors rely on the business plans to assess the feasibility of the business before you finance it, so business plans are usually associated with a loan. But there are some good reasons to consider writing a business plan, even if you need it financially.

  • Planning. The Plan – is an invaluable practice to clarify your ideas and can help you understand the scope of your business, as well as the amount of time, money and resources that you need to get started.
  • Evaluate ideas. If you have a few ideas in mind, rough business plan for each can help to focus their time and energy on those who have a greater chance of success.
  • Study. To write a business plan, you need to explore the ideal client and your competitors – information that will help you make more strategic decisions.
  • Recruiting. Your business plan – one of the easiest ways to bring their vision to potential new employers and can help to strengthen their confidence in the company, especially if you are in the early stages of growth.
  • Partnership. If you plan to approach other companies to cooperate with an accurate overview of your vision, your audience and your strategy for growth, they will greatly facilitate their identification, suitability of your business for them, especially if they are no longer with you in their growth trajectory.
  • Competition. There are many business plan competition offering prizes such as mentoring, grants or venture capital. To find the corresponding competitions in your industry and region, try Google + Business Plan Competition + [your location]”And” business plan competition + [your industry]”

If you are looking for a structured way to express their thoughts and ideas and to share those ideas with people who can have a big impact on the success of your business plan – a great starting point.

Here’s what a couple of entrepreneurs said when we asked them how useful to write a business plan for their business.

“We have been marketing training, but not so much the experience of other functions necessary to conduct business by e-commerce, such as operations, finance, manufacturing and technology. Writing a business plan helped us to identify the” unknown “and easier to identify gaps, where we I need some help, or at least self-taught. “

-Zhordan Barnet, Kapow Meggings

“Development of the business plan has helped identify” unknown “and easier to identify gaps where we need help, or at least on their own.”

“We have jewelry made of bricks and mortar and e-commerce, which moved from Mazhento in Shopify. We have created a business plan for the move, as we did with our original website and e-commerce business. Our business plan included a review of why we were going to move, with the current business problems, the benefits of upgrading to the new platform, possible problems during the journey, the main task, the additional cost and time. It is really covered all that we consider most important. This business plan has been made available to all who work on a project from photographers to the marketing group for developers. So we were all on the same page. It worked out pretty well for the first time, and even better this time. “

-Zhef Maryyarty, jewelry tanzanite

icon template

Course Shopify Academy: How to get started with Shopify

You are looking for a tour of the Shopify? Chapter successful merchant and entrepreneur Samantha Renee divided steps to establish his store, add an item, and the first sale.

enroll for free

How to Write a Business Plan

It is necessary to keep a few key points that will help you create an effective business plan.

  • Know your audience. If you know who will read your plan – even if you just write it yourself, to clarify their ideas – you can set the language and level of detail. It can also help you to make, including the most important information and find out if you omit the sections that are considered effective.
  • Have a clear goal. You need to put more work and a more detailed plan, if your goal – to finance your business, rather than working on a plan for yourself or your team.
  • Put the time in the study. Sections of your business plan in the first place will be informed of your ideas and vision, but some of the most important information should include the study of independent sources. Here you can invest time on understanding who sold if your product is in demand, and who else is selling similar products or services.
  • Keep it concise. Regardless of who wrote, your business plan should be concise and readable – usually no more than 15 to 20 pages. If you have additional documents that you think that they can be valuable to your audience and your objectives, consider adding them as a supplement.
  • Keep tons, style and voice. It is best to manage, so that one person wrote a plan or give time to plan properly edited before distributing it.

How to create a plan for business plan

Few things worse than a blank page. Starting your own business plan with a structured plan and key details that should be included in each section, the best first step you can do.

Since the essay – it is such an important step in the process of writing a business plan, accounting for a high-level overview, you can copy a blank document to get started (and to avoid the terror of collision with a blank page).

Here is an example of a business plan:

  1. summary
  2. company Overview
  3. market analysis
  4. Products & Services
  5. marketing plan
  6. Logistical and operational plan
  7. financial plan

You can also start with a business plan template and use it to inform your plan structure.

How to Write a Business Plan

What should be included in each section of your business plan

Now that you have an outline or template, it’s time to fill it. We disassembled it in sections to help you build a plan step by step.

summary

A good resume – this is one of the most important parts of your plan – and the last section, you have to write.

Resume objective it is to do it all, which is accompanied by the provision of a broken time reviewer (for example, potential investors), a high-level overview of your business, who convinces them to read further. Again, keeping the job, so to highlight the key points that were uncovered during the writing of the plan. If you write a written value for their own planning purposes, you can skip the resume in full – even though you can try to try anyway, just for practice.

The summary should not exceed one page. I must admit that lack of space can make squeezing all clear information a little hard – but not impossible. And this shall include information zvodkavaya summary of your business plan:

  • business concept. What does your business?
  • Business goals and vision. What does your business I want to to do?
  • Description and product differentiation. What are you selling and why is it different?
  • The target market. Who are you selling?
  • Marketing plan. How do you plan to attract customers?
  • The current financial condition. What are you currently earn income?
  • The projected financial condition. What do you envisage to make a profit?
  • I asked. How much money do you ask?
  • Team. Who is engaged in business?

company Overview

This section of your business plan should answer two basic questions: who you are and what plan to do? In answering these questions, we can learn about why you are a business, why are you different, what you are going and why it makes good investment bet.

Elucidation of these parts are still useful exercise, even if the only person who goes to them. This is an opportunity to put down on paper some of the more intangible aspects of your business such as your principles, ideals and cultural philosophy. Here are some ingredients that you need to include in the review of your company:

  • Your business structure (sole proprietorship you, general partnership, limited liability company or a registered company?)
  • The nature of your business (what you sell?)
  • Your industry
  • Vision, mission and values ​​of your business
  • Background information about your business and its history
  • business goals, both short and long-term
  • Your team, including key personnel and their salaries

Some of these moments – is the actual facts, but others will require a bit more carefully, especially when it comes to the vision, mission and values ​​of your business. Here you begin to understand why there is your business, what you hope to achieve and what you are worth.

Here you begin to understand why there is your business, what you hope to achieve and what you are worth.

To determine its value, think of all the adolescents of your company, including owners, employees, suppliers, customers and investors. Now consider how you come to doing business with each of them. If you make a list of your core values ​​should begin to appear.

Once you know your values, you will be able to make the handle with the task. Your application must clearly explain why your business exists and it should be no more than one sentence.

As an example, the mission statement Shopify “Make the best of all commerce.” The reason that stands behind everything we do, and clear enough that she did not need an explanation.

What impact do you represent your business in the light, once you reached your vision?

Next, specify your vision: what influence you present to your business, your world has reached? Specify this effect as a statement – the statement begins with “We” and starts from the beginning. Your vision statement, as opposed to your application, it may be longer than a single sentence, but try to keep it no more than three. Most statements in view – tight.

Finally, an overview of your company should include both short-term and long-term goals. Short-term goals are usually to be achieved within the next year, while one to five years is a good window for long-term goals. Make sure that all your goals S.M.A.R.T .: Concrete, measurement, achievable, realistic and time-limited.

market analysis

Without exaggeration, we can say that your market can make or break your business. Choose the right market for their products – one with a lot of customers who understand and are in need of your product – and you need to work successfully. If you choose the wrong market or to the right market at the wrong time, you may be faced with every sale.

Market analysis is a key component of your business plan, regardless of whether you plan to read it.

That is why the analysis of the market is a key part of your business plan, regardless of whether you want to read someone else. It should include a review of how big do you estimate the market of their products, the analysis of the position of your business in the market and an overview of the competitive landscape. Careful study confirming your findings, it is important to reassure investors and to confirm their own guesses, when you work on your plan.

How big is your market potential?

The potential market – an assessment of how many potential people can buy your product. Although interesting to present high sales numbers, you want to use as much of the relevant data to verify the valuation of the market potential. Since this can be a complex process, here are some general tips to help you start your research:

  • Understand the ideal customer profile, the more so because it concerns the demography. If you are targeting a millennial consumers in the US, you have the ability to seek government data on the size of the group. You can also look at the projected changes in the number of people in the target age range for the next few years.
  • A study of trends and tracks the industry. If your product caters to seniors, try to find data on the number of pensioners over the next five years, as well as any information that you can find on the structure of the consumption of this group. If you sell fitness equipment, you can view the membership trends in the gym and the general state of health and fitness among your target audience or among the general population. Finally, look for information on whether your overall industry planned to increase or decrease in the next few years.
  • Make educated guesses. You never have perfect information on the amount of your total market addressed. Your goal is to establish their own assessment as to the true data, as necessary for the confident assumption.

Some sources where you can get advice on market data, include government Statistics Bureau, industry associations, research and respected newsletters that cover your industry.

SWOT analysis

SWOT-analysis considering your strengths, weaknesses, opportunities and threats. What are the best things in your company? What are you good at? What market or industry shifts you can take and turn into opportunities? There are external factors that threaten your ability to succeed?

Usually these disassembly is presented in a grid with the label points in each section, breaking the most important information – so you can probably skip full paragraph here. Strengths and weaknesses – both the company’s internal factors – are given in the first place, and the next line – opportunities and threats. With this visual presentation of your reader can quickly see the positive and negative internal and external factors that can affect your business.

Here is an example.

strengths

  • Previous business experience scaling ecommerce
  • Strong advertising management experience
  • patented product
  • Exclusive deal with the production company

weakness

  • No team management experience
  • Broken products, making delivery more expensive

opportunities

  • Strong sales growth in the category of goods
  • In the category of not opened “market leader”; many small firms

threatening

  • Regulation of the category of products in the international markets


competitive analysis

There are three common factors that you can use to differentiate your business in a competitive environment:

  • An excellent guide. You have the ability to maximize profits by offering lower prices than most of your competitors for maximum profit. For example, companies such as Mejuri and Endy.
  • Differentiation. Your product or service offer something different than the current leaders of the costs in your industry, and banks are allocated based on your uniqueness. Think about companies like Knix and Qalo.
  • Segmentation. You zasyarozhvaetsesya on very specific or “niche” target market and zasyarozhvaetsesya on the construction of thrust with a small audience, before moving on to a wider market. Companies such as TomboyX and Heyday Footwear, are excellent examples of this strategy.

To understand what is best, you have to understand your business and the competitive landscape.

У вас заўсёды ёсць канкурэнцыя на рынку, нават з інавацыйным прадуктам, таму важна ўключыць агляд канкурэнтаздольнасці ў свой бізнес-план. Калі вы ўваходзіце на ўсталяваны рынак, уключыце спіс некалькіх кампаній, якія вы лічыце прамымі канкурэнтамі, і як вы плануеце адмежаваць сваю прадукцыю і бізнес ад іх.

У вас заўсёды ёсць канкурэнцыя на рынку, нават з інавацыйным прадуктам.

Напрыклад, калі вы прадаеце ювелірныя вырабы, ваша канкурэнтная дыферэнцыяцыя можа складацца з таго, што, у адрозненне ад шматлікіх канкурэнтаў высокага класа, вы ахвяруеце працэнт прыбытку некамерцыйнай дабрачыннасці альбо перадайце зберажэнні кліентам.

Калі вы ўваходзіце на рынак, дзе лёгка ідэнтыфікуеце прамых канкурэнтаў, улічвайце сваіх ускосных канкурэнтаў – кампаній, якія прапануюць тавары, якія замяняюць вашу. Напрыклад, калі вы прадаеце інавацыйны кухонны інвентар, занадта лёгка сказаць, што таму што ваш прадукт новы, у вас няма канкурэнцыі. Падумайце, што вашы патэнцыйныя кліенты робяць для вырашэння тых жа праблем, якія вырашае ваш прадукт.

Маркетынгавы аналіз - важная частка напісання вашага бізнес-плана

Прадукты і паслугі

Вашы тавары ці паслугі будуць прыкметныя ў большасці абласцей вашага бізнес-плана, але важна забяспечыць раздзел, у якім выкладзены асноўныя звесткі пра іх для зацікаўленых чытачоў. Калі вы прадасце шмат прадметаў, вы можаце ўключыць больш агульную інфармацыю па кожнай з вашых ліній прадукцыі; калі вы прадаеце толькі некалькі, дайце больш падрабязную інфармацыю пра кожнага. Важна таксама адзначыць, адкуль паходзяць тавары – напрыклад, рамёствы ручной працы робяць інакш, чым тавары, напрыклад, для дропшыппінга.

Сегментацыя кліентаў

Ваш ідэальны кліент, таксама вядомы як ваш мэтавы рынак, з’яўляецца асновай вашага маркетынгавага плана, калі не вашага бізнес-плана ў цэлым. Вы жадаеце мець на ўвазе гэтага чалавека пры прыняцці стратэгічных рашэнняў, менавіта таму агляд таго, хто яны ёсць, важна зразумець і ўключыць у свой план.

Каб забяспечыць цэласны агляд ідэальнага кліента, апішыце шэраг агульных і канкрэтных дэмаграфічных характарыстык. Сегментацыя кліентаў часта ўключае:

  • Дзе яны жывуць
  • Іх узроставы дыяпазон
  • Іх узровень адукацыі
  • Некаторыя агульныя мадэлі паводзін
  • Як яны праводзяць свой вольны час
  • Дзе яны працуюць
  • Якую тэхналогію яны выкарыстоўваюць
  • Колькі яны зарабляюць
  • Дзе звычайна працуюць
  • Іх каштоўнасці, перакананні або меркаванні

Гэтая інфармацыя вар’іруецца ў залежнасці ад таго, што вы прадаеце, але вы павінны быць дастаткова канкрэтнымі, каб у вас бясспрэчна было зразумела, каго вы спрабуеце дасягнуць, і што яшчэ важней, чаму вы зрабілі свой выбар у залежнасці ад таго, хто вашы кліенты і што яны цэняць.

Напрыклад, студэнт каледжа адрозніваецца інтарэсамі, звычкамі да пакупак і адчувальнасцю да цэн, чым 50-гадовы кіраўнік кампаніі Fortune 500. Ваш бізнес-план і рашэнні будуць выглядаць зусім па-іншаму, зыходзячы з таго, хто з вас быў ідэальным кліентам.

Маркетынгавы план

Пра вашы маркетынгавыя намаганні непасрэдна паведамляе ваш ідэальны кліент. У вашым плане павінны быць выкладзены вашы бягучыя рашэнні і ваша будучая стратэгія з акцэнтам на тое, наколькі вашы ідэі добра падыходзяць для гэтага ідэальнага кліента. Калі вы плануеце ўкласці вялікія сродкі ў Instagram, напрыклад, можа быць сэнсам уключыць, ці з’яўляецца Instagram вядучай платформай для вашай аўдыторыі – калі не, гэта можа быць знакам перагледзець ваш маркетынгавы план.

Большасць маркетынгавых планаў утрымлівае інфармацыю па чатырох ключавых тэмах. Колькі дэталяў вы будзеце прадстаўляць, будзе залежаць як ад вашага бізнесу, так і ад аўдыторыі вашага плана.

  • Кошт. Колькі каштуюць вашы прадукты і чаму вы прынялі такое рашэнне?
  • Прадукт. Што вы прадаеце і як вы адрозніваеце яго на рынку?
  • Акцыя. Як вы атрымаеце сваю прадукцыю перад ідэальным кліентам?
  • Месца. Дзе вы будзеце прадаваць сваю прадукцыю?

Акцыя можа стаць асноўнай часткай вашага плана, бо вы можаце лягчэй пагрузіцца ў тактычныя дэталі, але астатнія тры вобласці трэба асвятляць хаця б ненадоўга – кожны з іх з’яўляецца важным стратэгічным рычагом вашага маркетынгавага спалучэння.

Лагістычны і аперацыйны план

Лагістыка і аперацыі – гэта працоўныя працэсы, якія выкарыстоўваюцца для рэалізацыі вашых ідэй. Калі вы пішаце бізнес-план для ўласных мэт планавання, гэта ўсё яшчэ важны раздзел, які неабходна ўлічваць, хоць вам, магчыма, не спатрэбіцца ўключаць той жа ўзровень дэталізацыі, як калі б вы шукалі інвестыцый.

Ахапіце ўсе часткі запланаваных аперацый, уключаючы:

  • Пастаўшчыкі. Дзе вы бераце неабходную для вытворчасці сыравіну альбо дзе вырабляеце сваю прадукцыю?
  • Вытворчасць. Ці будзеце вы вырабляць, вырабляць, аптовая гандляваць альбо прадаваць свае прадукты? Колькі часу спатрэбіцца, каб вырабіць вашыя прадукты і даставіць іх вам? Як вы будзеце спраўляцца з напружаным сезонам ці нечаканым рэзкім попытам?
  • Выгоды. Дзе вы будзеце працаваць з членамі каманды? Ці плануеце вы мець фізічную гандлёвую плошчу? Калі так, то дзе?
  • Абсталяванне. Якія інструменты і тэхналогіі патрэбны для запуску? Сюды ўваходзіць усё: ад кампутараў да лямпачак і ўсяго паміж імі.
  • Дастаўка і выкананне. Ці будзеце вы вырашаць усе задачы па выкананні задач, альбо будзеце выкарыстоўваць партнёра па выкананні іншых?
  • Інвентар Колькі вы будзеце трымаць у руках і дзе будзе захоўвацца? Як вы адправіце яго партнёрам пры неабходнасці і як вы будзеце адсочваць паступленні і выходныя інвентары?

Гэты раздзел павінен паведаміць чытачу, што вы добра разумееце сваю ланцужок паставак і моцныя планы на выпадак надзвычайных сітуацый, каб пакрыць патэнцыйную нявызначанасць. Калі ваш чытач – гэта вы, гэта павінна забяспечыць вам аснову для прыняцця іншых важных рашэнняў, напрыклад, пра цану прадукцыі, каб пакрыць разліковыя выдаткі, і ў які момант вы плануеце разбіцца нават на вашыя першапачатковыя выдаткі.


Гатовы стварыць свой інтэрнэт-краму? Пачніце бясплатную 14-дзённую пробную версію Shopify – не патрабуецца крэдытная карта.

Фінансавы план

Незалежна ад таго, наколькі вялікая ваша ідэя, і незалежна ад намаганняў, часу і грошай, якія вы ўкладваеце, бізнэс жыве ці памірае, грунтуючыся на яго фінансавай магчымасці. У рэшце рэшт, людзі хочуць працаваць з бізнесам, які яны чакаюць жыццяздольнасці ў агляднай будучыні.

Узровень падрабязнасцей, неабходных у фінансавым плане, будзе залежаць ад вашай аўдыторыі і мэтаў, але звычайна вы хочаце ўключыць тры асноўныя погляды вашай фінансавай сферы: справаздачу аб прыбытках, баланс і справаздачу аб грашовых патоках. Таксама можа быць мэтазгодна ўключыць фінансавыя прагнозы.

Вось шаблон электроннай табліцы, які ўключае ў сябе ўсё неабходнае для стварэння справаздачы аб прыбытках, балансу і справаздачы аб грашовых патоках, уключаючы некаторыя нумары прыкладаў. Вы можаце адрэдагаваць яго, каб адлюстраваць праекцыі, калі гэта неабходна.

Справаздача аб прыбытках

Ваша справаздача аб прыбытках распрацавана так, каб чытачы маглі паглядзець на вашы крыніцы даходаў і выдаткі на працягу пэўнага перыяду часу. З дапамогай гэтых двух звестак яны бачаць усе важныя вынікі або прыбытак ці страты, якія адчуў ваш бізнес за гэты час. Калі вы яшчэ адкрылі свой бізнес, вы можаце скласці прагноз аднолькавай інфармацыі.

Баланс

Ваш баланс прапануе паглядзець, які капітал вы маеце ў сваім бізнесе. З аднаго боку вы пералічваеце ўсе актывы свайго бізнесу (тое, што вам належыць), а з другога боку, усе свае абавязацельствы (што вам належыць). Гэта дае здымак акцыянернага капіталу вашага бізнесу, які разлічваецца як

Актывы – абавязацельствы = уласны капітал

Выпіска аб грашовых патоках

Ваша справаздача аб грашовых патоках падобная на вашу справаздачу аб прыбытках, з адной важнай розніцай: яна ўлічвае, калі збіраюцца даходы і аплачваюцца выдаткі.

Калі наяўныя грошы ў вас больш, чым наяўныя грошы, ваш грашовы паток станоўчы. У выпадку зваротнага сцэнарыя грашовы паток адмоўны. У ідэале ваша справаздача аб грашовых патоках дапаможа вам даведацца, калі грашовыя сродкі мала, калі ў вас можа быць прафіцыт і калі вам можа спатрэбіцца распрацаваць план надзвычайных сітуацый, каб атрымаць доступ да фінансавання для падтрымання плацежаздольнасці бізнесу.

Гэта можа быць асабліва карысна прагназаваць вашу справаздачу аб грашовых патоках, каб выявіць прабелы або адмоўныя грашовыя патокі і па меры неабходнасці адкарэктаваць аперацыі. Вось поўнае кіраўніцтва па працы з прагнозамі грашовых патокаў для вашага бізнесу.

Загрузіце копію ўсіх трох шаблонаў, каб скласці гэтую фінансавую справаздачнасць для вашага бізнес-плана.

Планаванне дае вам трывалую аснову для росту

Бізнес-план можа дапамагчы вам вызначыць выразныя, абдуманыя наступныя крокі для вашага бізнесу, нават калі вы ніколі не плануеце накіраваць інвестараў – і гэта дапаможа вам убачыць прабелы ў вашым плане, перш чым яны стануць праблемамі. Няхай гэта будзе напісаны бізнес-план для новай ідэі бізнесу ў Інтэрнэце, крама раздробнай крамы альбо для росту вашай цяперашняй кампаніі, у вас зараз ёсць поўнае кіраўніцтва і інфармацыя, неабходная для таго, каб пачаць працаваць над наступным этапам вашага бізнесу.

Ілюстрацыі Рэйчел Tunstall.

Thanks for visiting our site. As a way of saying "thanks" here's a FREE course on how to make $688 a day online using FREE methods: 

(CLICK HERE TO ACCESS)

 

 

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here